Vi i LENT arbeider med involverende prosesser fordi vi opplever at organisasjonen styrkes, både strukturelt og menneskelig, igjennom anerkjennende dialoger og felles utforskning av drømmer og mål. Ved å lage involverende workshoper der vi inviterer til å kunne ta eierskap for innholdet av organisasjonens utfordringer og ønsker, erfarer vi, at engasjeement kan gjenoppdages eller skapes blant…
Av Pål Tanggaard Utnyttelse av de menneskelige ressursene i en organisasjon er en av de viktigste kildene til vekst. OECD sier at et av de tre viktigste kompetanseområdene som skole og næringsliv må bli bedre på i framtiden er å bruke mangfold og samarbeide i heterogene grupper (http://www.oecd.org/pisa/35070367.pdf) Dersom vi ønsker å fremme mangfold og…
Av Bjørn Hauger Positiv psykologi har inspirert organisasjonsforskere til å ta i bruk en styrkebasert tilnærming i arbeidet med utviklingen av ”positive organisasjoner”, for eksempel en skole, et pleiehjem eller en industribedrift. For å forklare hva vi legger i begrepet positive organisasjon vil vi illustrere ved å tegne opp et linjestykke. På midten av linjestykket…
Skrevet av Julie Sonne Prosesstenkning og det at skape rom til den enkeltes indflytelse og eierskap – ”alle stemmer hørt” – er begreper, vi i organisasjonsspråk ofte tar i bruk. Vi taler om fokus på den enkeltes utvikling og på at skape ”synergi” og engasjement på tvers af organisasjonen. Hvordan motivasjon vekkes og retningen settes. Brukerinvolvering…
Et av Lents varemerker i organisasjonsutvikling er at vi ikke kommer som konsulenter til en organisasjon og har med oss fiks ferdige løsninger i veska som det bare er å overta. Men det vi kommer med derimot, er vissheten om at ord setter scener for tanker (Haslebo og Lund, 2014). Sammen med menneskene i organisasjonen…
Mange prosessledere og organisasjonskonsulenter tror at målet med Appreciative Inquiry og annet prosessarbeid som er inspirert av positiv psykologi er å bli mer positive. Det bygger på en misforståelse. Det er riktig at det man som regel bruker et positivt vinklet fokus (fokus på hva vi får til, hva vi ønsker å skape) fordi det…
I vores beskrivelser og forklaringer former vi fremtiden. Refleksioner over den virkelighed, vi tager for givet, er vital for vores fremtidige trivsel. Dette er to kjernepåstander i psykologiprofessor og filosof Kenneth Gergens bok «En invitation til social konstruktion» (2010). To påstander som er svært viktig for både organisasjoners og samfunnets utvikling. De krever litt langsom ettertenksomhet.…
Alle organisasjoner er opptatt av å rekruttere ”de beste” medarbeiderne og lederne. Samtidig er det et paradoks at de fleste organisasjoner ikke legger til rette for at de ansatte får bruke det de er best på i hverdagen. I en undersøkelse som ble gjennomført av Gallup Organization ble nesten 200.000 ansatte i åtte tusen forskjellige…
De fleste organisasjoner gjennomfører arbeidsmiljøundersøkelser, noen hvert år, noen annethvert år, og noen sjeldnere. Dette er god skikk og praksis for ansvarlige arbeidsgivere, og en viktig måte å sikre systematisk oppfølging og utvikling av organisasjonen. På et av kursene jeg holdt nylig for en av våre kunder, var dette caset som ble brukt til å…
Denne teksten er en oppfølging til ”Organisasjonsutvikling: Hvordan utnytte mangfoldet i organisasjoner til å fremme vekst gjennom styrkebaserte tilnærminger?”. Teksten er et intervju med Rujira Coles, renholdssjef i Buskerud Fylkeskommune Eiendom FKF. I intervjuet forteller hun om hvordan hun opplever å jobbe styrkebasert i et miljø med renholdere fra en rekke forskjellige land. Rujira har ansvar…
prosessbloggen.no 